Strategi teknologi dan disruptive innovation mengajarkan bagaimana perusahaan dapat merancang serta memanfaatkan teknologi baru untuk menciptakan nilai berbeda, bahkan mampu mengguncang pasar yang sudah mapan.
Di tingkat S2 Manajemen Inovasi, mahasiswa mempelajari teori inovasi disruptif, pemetaan teknologi, hingga bagaimana mengintegrasikan kegiatan R&D ke dalam strategi bisnis yang menyeluruh.

Pendekatan ini penting karena di era digital, perubahan bukan hanya terjadi lebih cepat, tetapi juga sering datang dari pemain baru yang sebelumnya diabaikan oleh pelaku pasar besar.

📌 Teori & Konsep Akademis Relevan

Konsep disruptive innovation pertama kali dikemukakan oleh Clayton M. Christensen (1997, 2003).
Ia menjelaskan bagaimana inovasi sederhana dan lebih terjangkau dapat merebut segmen pasar yang diabaikan pemain besar, kemudian secara bertahap naik ke pasar utama hingga mengguncang tatanan industri.

Christensen menegaskan:

“Disruptive technology should be framed as an opportunity, not a threat.”

Artinya, kehadiran teknologi disruptif bukan hanya ancaman, tetapi juga peluang strategis bagi organisasi untuk menemukan model bisnis baru dan lebih relevan dengan kebutuhan pelanggan.

📌 Konteks Kekinian dan Tren Global

Di era transformasi digital, disruptive innovation semakin sering muncul melalui:

• Platform digital yang memotong jalur distribusi tradisional,

• Sharing economy seperti Uber dan Gojek yang mengubah perilaku konsumen,

• Model langganan (subscription) seperti Netflix yang menggantikan model penjualan konvensional,

• Hingga pemanfaatan AI dan big data untuk memberikan layanan yang lebih personal dan cepat.

Mahasiswa S2 Manajemen Inovasi juga belajar memetakan tren ini melalui technology roadmapping, agar inovasi teknologi dapat diselaraskan dengan tujuan bisnis jangka panjang.

📌 Contoh Praktik Nyata / Studi Kasus

Dalam diskusi dan tugas kelas, mahasiswa sering menganalisis bagaimana:

• Uber dan Gojek berhasil menggeser taksi konvensional melalui aplikasi mobile dan model bisnis on-demand,

• Netflix mengubah cara orang menonton film dari sewa DVD menjadi layanan streaming berbasis algoritma rekomendasi,

• Tokopedia dan marketplace lain memberdayakan UMKM lewat teknologi, memecah dominasi ritel tradisional.

Contoh-contoh ini membuktikan bahwa disruptive innovation bukan hanya tentang teknologi tercanggih, tetapi juga soal pemahaman mendalam terhadap pasar dan keberanian mengubah model bisnis.

📌 Narasi yang Mengalir

Melalui materi strategi teknologi dan disruptive innovation, mahasiswa belajar bahwa inovasi bukan hanya soal menciptakan sesuatu yang baru, tetapi juga tentang menemukan cara melayani pelanggan lebih baik dan lebih relevan.
Disrupsi bukan semata ancaman, melainkan kesempatan bagi organisasi untuk bertransformasi dan memimpin pasar.

Dengan memahami teori, tren, dan studi kasus, lulusan S2 Manajemen Inovasi diharapkan mampu merancang strategi teknologi yang tidak hanya mengikuti perkembangan, tetapi juga mampu menciptakan perubahan.

📚 Referensi

• Christensen, Clayton M. The Innovator’s Dilemma (1997)

• Christensen, Clayton M. The Innovator’s Solution (2003)