Open innovation adalah pendekatan strategis di mana perusahaan tidak hanya mengandalkan riset internal, tetapi juga membuka diri bekerja sama dengan pihak eksternal—mulai dari startup, universitas, komunitas, hingga bahkan pesaing—untuk menciptakan nilai baru.
Di tingkat S2 Manajemen Inovasi, mahasiswa mendalami bagaimana membangun kemitraan strategis, merancang platform kolaborasi, hingga melakukan co-creation bersama pelanggan.

Konsep ini menekankan bahwa inovasi tidak selalu harus lahir dari dalam organisasi saja. Justru, dengan mengintegrasikan ide, teknologi, dan keahlian dari luar, proses inovasi bisa menjadi lebih cepat, fleksibel, dan selaras dengan kebutuhan pasar yang terus berubah.

📌 Teori & Konsep Akademis Relevan

Istilah open innovation pertama kali dicetuskan oleh Henry Chesbrough (2003), yang berpendapat bahwa perusahaan harus memanfaatkan aliran pengetahuan yang masuk (outside-in) dan keluar (inside-out).
Konsep ini berlawanan dengan pendekatan tradisional yang disebut closed innovation, di mana seluruh riset dan pengembangan hanya dilakukan secara internal dan sangat tertutup.

Menurut Chesbrough:

“Not all the smart people work for us. We need to work with smart people inside and outside our company.”

Artinya, perusahaan modern harus rendah hati mengakui bahwa ide cemerlang juga banyak lahir di luar tembok organisasi.

📌 Konteks Kekinian dan Tren Global

Di era digital, open innovation semakin berkembang dengan adanya platform kolaborasi digital seperti hackathon daring dan komunitas open source.
Selain itu, muncul juga API economy, di mana perusahaan membuka Application Programming Interface (API) agar pengembang eksternal bisa menciptakan produk atau layanan baru yang melengkapi ekosistem utama.
Praktik crowdsourcing dan co-creation juga memungkinkan pelanggan berperan langsung dalam proses inovasi.

Penelitian terbaru (West et al., 2014) menyoroti bahwa open innovation tidak hanya soal teknologi, tetapi juga soal budaya organisasi dan model bisnis yang mendukung kolaborasi.

📌 Contoh Praktik Nyata / Studi Kasus

Di kampus, mahasiswa sering menganalisis bagaimana:

• LEGO melibatkan komunitas penggemar melalui platform LEGO Ideas, yang memungkinkan penggemar mengusulkan desain baru; jika disetujui dan populer, produk tersebut diproduksi dan pengusul mendapat royalti.

• Google dan Facebook membuka API sehingga ribuan pengembang eksternal dapat menciptakan aplikasi tambahan yang memperkaya layanan utama.

• P&G (Procter & Gamble) melalui program Connect + Develop, yang memungkinkan lebih dari 50% inovasi barunya tercipta berkat kolaborasi dengan pihak luar.

Contoh-contoh ini membuktikan bahwa dengan membuka pintu kolaborasi, organisasi bisa memperkaya ide, mempercepat pengembangan, dan memperkuat daya saing.

📌 Narasi yang Mengalir

Melalui studi open innovation, mahasiswa S2 Manajemen Inovasi belajar bahwa inovasi bukan hanya soal laboratorium canggih atau tim riset internal yang besar.
Lebih penting, inovasi adalah soal membangun ekosistem terbuka, menerima ide dari luar, dan mengolahnya menjadi solusi nyata.

Perusahaan modern yang membuka diri untuk berkolaborasi justru lebih adaptif terhadap perubahan dan lebih relevan dengan kebutuhan pasar.

📚 Referensi

• Chesbrough, Henry. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (2003)

• West, Joel; Salter, Ammon; Vanhaverbeke, Wim; Chesbrough, Henry. “Open innovation: The next decade” (Research Policy, 2014)